年4月4日，《国际商报》以《湖南建工：直面挑战砥砺前行——医院维修扩建项目建设纪实》为题对我司承建的医院维修扩建项目进行了专题报道。这无疑是对建工人在援建工作上的肯定，让我们一起来看一下这篇报道吧：
摘自《国际商报》
湖南建工：直面挑战，砥砺前行
——医院维修扩建项目建设纪实
文：江威
年10月28日，中国医院维修扩建项目正式复工。年9月18日，超强五级飓风“玛利亚”袭击多米尼克，项目所有员工撤离回国，停工天。
为多米尼医院
受商务部委托，湖南建工集团承担了为多米尼克建医院的重任。这是一个既光荣又艰难的任务，在后来实施中遇到的挑战的确远远超过预期，但在困难面前，湖南建工集团直面挑战、砥砺前行。
多米医院医院，始建于年，基本为单层砖混或木板结构房屋,格局落后，设施陈旧，科室配备不齐，很难满足当地民众的就医需求。根据多政府请求，为其建医院被列为两国建交后的最重要合作项目，但多米尼克崇山峻岭，地无三尺平，虽经多年寻找，但最终仍无法医院的场地，不得不在原址上改建，重重困难由此发源。
根据设计，医院总建筑面积达平方米，其中新建面积平方米。建设过程先后要拆除原血库楼、木工房、传染病房楼等11栋原有建筑，建设相应过渡病房，新建门诊楼、急诊楼、1号和2号医技楼、男女病房楼、医疗主街、行政教学楼、专家宿舍楼、药品冷库储藏柜和室外工程。北京中元设计院采用“鱼骨式”先进设计布局，各功能科室以医疗主街方式将整个医疗综合区串联，便利顺畅。中医院提供核磁共振、X光机、海扶刀等先进医疗设备。项目建成后将成为加勒比地医院。
多米医院效果图
克服困难终有进展
根据原有设计方案，项目建设为三期成片拆建，但该方案遭到了多方否决。因为医院，建设期间必须保证原有医疗服务的正常运行、重要仪器设备必须一次搬运到位、医疗风险必须杜绝，而原有三期拆建方案根本无法满足多方任何一条强制要求。集团先遣组在年春节期间离开家乡，怀着满腔热情奔赴多米尼克，却被无情的冷水浇灭。施工方案难以实行，施工筹备工作不能进行，满足多方需求就必须进行重大设计的变动，但这对于施工方的湖南建工来说又难以实现。于是，双方僵持在最初的阶段，导致两个多月毫无进展。
千斤压力下最考验的是智慧。湖南建工提出不仅要为多医院，更要在建设过程中体现中国政府和人民的友好，为此付出各种努力和牺牲在所不惜。因此，原来的设计方案必须做出相应调整。
为了满足多方面的合理要求，在中国驻多使馆、商务部经济合作局和中元设计的支持和指导下，湖南建工的施医院原有科室进行测量，对设备一件一件进行统计，新的方案接连提了出来。驻多米尼克使馆经商处每天都要了解项目的进展情况，并及时提出新的建议思路和谈判策略。最终，汇集无数人智慧的分七期拆建方案在双方合作共赢理念下被通过，项目终于在先遣组抵多3个月后进入准备阶段。
克服困难，破土动工
新的分七期拆建方案是“螺蛳壳里做道场”的最好诠释。医院的每一寸土地，寻找能够用于先期建设临时木工房、传染病房和过渡内科病房的场地，最后不得不封闭本来就已非常狭窄的院内车道才勉强解决此问题。
医院现场无法提供材料堆场和加工场地，只能另选场地，使材料大量进行二次转运。虽然项目建设混凝土用量大，但因场地所限根本不允许自己修建自己的搅拌站。而当地唯一一家商品混泥土公司因进口水泥短缺，在短短半年时间断供7次，严重影响了项目进度。
新的分七期拆建方案不仅把整个施工过程分割的零散无序，拉长了施工周期，而且大型设备和大量工人无法使用和安排，只能靠工人们的肩扛手抬搬运材料、浇砼砌砖。医院病人每天必须早早收工无法加班，工程进度受到影响。但是项目组克服重重困难，终于迎来了项目的破土动工。
年8月8日，医院项目破土动工仪式隆重举行。多米尼克总统夫妇、总理及政府内阁部长、国会议员，中国驻多大使及使馆馆员，驻多外交使团，当地民众和在多中资代表及华人华侨等多名各界嘉宾盛装出席。仪式现场彩旗飘飘，鼓乐喧天，中多两国国歌响彻天空。民众载歌载舞，仪式成为多米尼克多年来少见的节日盛典，寄托着多民众的欢乐和希望。
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殷切期待，友谊使者
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